رسالة وداع إلى أطر وعمال الشركة الوطنیة للماء SNDE 

بسم الله الرحمن الرحیم

 

إخواني و أخواتي الأعزاء،

 

بـعد أن كـلفتني الـحكومـة فـي اجـتماعـھا الـمنعقد فـي الـیوم الـثانـي مـن یـنایـر2020 بـإدارة الشـركـة الـوطـنیة لـلماء، اسـتدعـانـي فـخامـة رئـیس الجـمھوریـة السـید محـمد ولـد الشـیخ الـغزوانـي فـي مـكتبه فـي نـفس الـیوم، وأوضـح لـي واقـع الشـركـة الـصعب، مـعطیا تـعلیماتـه ومحـددا الأھـداف, حـینھا شـعرت أن ھـذه الشـركـة أصـبحت أمـانـة فـي عـنقي، و مـا أن تـجاوزت عـتبة بـاب الـمكتب، إلا و إذا بـي أكـرر الآیـة الـكریـمة مـن سـورة الأحـزاب : ( إِنَّا عَرَضْنَا الْأَمَانَةَ عَلَى السَّمَاوَاتِ وَالْأَرْضِ وَالْجِبَالِ فَأَبَيْنَ أَنْ يَحْمِلْنَهَا وَأَشْفَقْنَ مِنْهَا وَحَمَلَهَا الْإِنْسَانُ إِنَّهُ كَانَ ظَلُومًا جَهُولًا ) صدق الله العظيم

 

لـقد شـعرت مـنذ ذلـك الـیوم بحجـم مـسؤولـیة سـقایـة أھـلنا فـي الـوسـط الـحضري وشـبه الـحضري عـلى عـموم الـتراب الـوطـني فتلك مسؤولیة عظیمة ومسألة حساسة لارتباط الحیاة بالماء.

 

إخواني و أخواتي،

 

وعـیا مـني بحجـم الـمسؤولـیة وجـسامـة الـمھمة، فـقد بـادرنـا مـنذ الـیوم الأول، وكـما تـعلمون جـمیعا، إلـى إجـراء تـشخیص فـني ومـسح شـامـل وجـرد مسـتفیض لجـمیع الـمشاكـل الـفنیة والـمالـیة والإداریـة والـتجاریـة الـتي تـعانـي مـنھا الشـركـة، عـلى المسـتویـین الـبنیوي والـعملیاتـي، مـما مـكننا مـن وضـع إسـتراتـیجیة مـتكامـلة لـلنھوض بـالشـركـة، مـبنیة عـلى مـعطیات فـنیة وإحصائیة موثقة.

 

لـقد كـانـت الـمعوقـات الـناجـمة عـن قـصور الإطـار الـمؤسسـي للشـركـة وتـداخـل الـصلاحـیات وتـھالـك مـنشآت الإنـتاج ومحـدودیـة الـموارد الـمالـیة ونـقص الـكادر البشـري الـمؤھـل وتضخـم أعـداد الـعمالـة الـمؤقـتة غـیر الـمدربـة، كـلھا عـوامـل مـحفزة لـنا عـلى الـمزیـد مـن الـعمل وبـذل الـمزیـد مـن الـعطاء، لـلوصـول إلـى الأھـداف الـتي رسـمھا فـخامـة رئـیس الجـمھوریـة، السـید محـمد ولـد الشـیخ الـغزوانـي، لھـذه الـمؤسـسة الـوطـنیة الـھامـة، والـمتمثلة فـي جـعلھا مـرفـقا عـمومـیا مـثالـیا فـي تـقدیـم خـدمـاتـھ

للمواطنین وفي حكامة تسییره.

 

وھكذا، بدأنا فورا، ابتداء من شھر مارس 2020، في تنفیذ الإستراتیجیة المتكاملة لإصلاح وتطویر الشركة. ورغـم التحـدیـات الـتي اسـتمرت خـلال الـسنتین الـماضـیتین وعـلى رأسـھا جـائـحة كـورونـا، فـقد اسـتطعنا جـمیعا تـحقیق تـقدم كبیر على طریق تطویر الشركة وتحدیث منظومتھا الفنیة والإداریة والتسییریة، خصوصا على المستویات التالیة :

 

1- على المستوى الفني :

فـي إطـار الإسـتراتـجیة الـمذكـورة أعـلاه، خـصصنا الـسنة الأولـى وجـزء مـن الـسنة الـثانـیة لـلجانـب الـفني حـصرا، إذ أن لـدي قـناعـة راسـخة بـان الـماء لـیس سـلعة تـجاریـة وإنـما ھـو مـادة ضـروریـة مـن حـق كـل مـواطـن الـحصول عـلیه وواجـب الـدولـة تـوفـیره فـكان اھـتمامـي بـتوفـیر الـماء أولا، مـما دفـعني لـلاھـتمام بـوسـائـل إنـتاجـه الـفنیة ونـقله وتخـزیـنه وتـوزیـعه إلـى أن يصل إلى حنفیة المستھلك. وفي ھذا الإطار قمنا بتحسینات ھامة وجوھریة على منظومة الإنتاج، نذكر منھا على سبیل المثال لا الحصر :

 

- تـشخیص فـني شـامـل بـدأ فـي الـنصف الأول مـن سـنة 2020, لـمنشآت آفـطوط الـساحـلي الـمزودة لـمدیـنة نـواكـشوط انطلاقا من النھر.

تـم الـتشخیص الـفني بـعد تـوقـیع عـقد فـي ھـذا الإطـار مـع الشـركـة الـوطـنیة لـلصناعـة والـمناجـم )اسـنیم(, تـم بـموجـبه ابـتعاث فـریـق فـني مـكون مـن مـھندسـین وخـبراء فـي الـمجالات الـفنیة الـمختلفة اعـدوا بـالتنسـیق مـع الـفرق الـفنیة للشـركـة الـوطـنیة لـلماء تقریرا شاملا بمتطلبات الصیانة والتأھیل مرفوقا بالتكالیف المالیة.

ثـم تـم بـعد ذالـك إعـداد تـشخیص فـني آخـر بـالتنسـیق مـع الشـركـات الـمصنعة لـمختلف الـمعدات, تـم بـموجـه إعـداد تـقریـر فـني عـن الحالة العامة لھذه المنشآت.

وقـد تـمت إحـالـة ھـاتـین الـدراسـتین إلـى الـجھة الـوصـیة ولا شـك أن أخـذ مـا ورد بـھما بـعین الاعـتبار قـد یـكون لـه الأثـر الإیـجابـي في إعادة تأھیل ھذه المنشآت الھامة.

 

- إصـلاح محـطة تحـلیة مـاء البحـر بـمدیـنة نـواذیـبو فـي شھـر مـارس 2020 والـتي كـانـت مـتعطلة مـنذ 6 أشھـر، لـتبدأ بتزویدمدینةنواذیبوبكمیةقدرھا 3000مترمكعبیومیاإلىیومناھذا.

 

- إصـلاح وتـأھـیل محـطة الـضخ بـإدیـني فـي شھـر ابـریـل 2021 والـتي كـانـت مـتعطلة مـنذ مـا یـزیـد عـلى عشـر سـنین لتضیف كمیة 7000 متر مكعب یومیا لمقاطعة توجنین بنواكشوط.

 

- إصـلاح المحـطة الكھـربـائـیة الـمغذیـة لـمنشآت الـضخ فـي مـقاطـعة أنـبیكت لـحواش فـي شھـر فـبرایـر 2020 والـتي تغذي أغلب مناطق الحوض الشرقي بالماء الصالح للشرب.

 

- تأھیل وإصلاح وتوسعة نظم الإنتاج في أكثر من 20 مدینة على المستوى الوطني. 

 

- اسـتحداث قـطاع مـكلف بـصیانـة مـنشآت الشـركـة عـلى عـموم الـتراب الـوطـني، وذلـك لأھـمیة الـصیانـة فـي اسـتمراریـة و تأمین منظومة الإنتاج.

 

- كـما اسـتحدثـنا خـلیة خـاصـة بـمتابـعة المنجـزات ((Delivery Unit وھـي آلـیة نـاجـعة لـمتابـعة الأمـور ذات الأولـیة الـقصوى، مـقتبسة مـن تجـربـة رئـیس الـوزراء الـبریـطانـي الأسـبق تـونـي بـلیر خـلال عھـدتـه الـثانـیة وقـد أخـذت بـھا الكثیر من الدول في العالم عموما وفي شبه المنطقة خصوصا.

 

- كـما اسـتحدثـنا قـسما لـلجودة الـشامـلة ((Total Quality Managementتـقوم فـلسفتھا عـلى تـغییر الـعقلیات واكــتساب الــمھارات وأدوات التحــلیل وحــل الــمشاكــل, قــد تــقود الشــركــة إلــى وضــع نــظام تــأمــین الــجودة وفــق المعاییر 9001 ISO .

 

وكـما تـعلمون، إخـوانـي، أخـواتـي، فـإن نـھج الإصـلاح والـتطویـر الـذي انـتھجناه خـلال الـسنتین الـماضـیتین، تـكاد لا تـوجـد مدینة على عموم التراب الوطني إلا ووصلھا.

 

 

 

2- على المستوى التجاري :

لـقد كـان الـجانـب الـتجاري ھـو ثـانـي أولـویـاتـنا فـخصصنا الجـزء الأخـیر مـن سـنة 2021 لإرسـاء قـواعـد إصـلاحـه فـقمنا بتقسـیم شـبكة الـتوزیـع فـي نـواكـشوط إلـى قـطاعـات ھـیدرولـیكیة بـشكل عـناقـید مسـتقلة بـحیث یـنطبق الـمركـز الـتجاري مـع الـقطاع الھـیدرولـیكي وتـم اخـتیار رؤسـاء مـراكـز- نـرجـوھـم مـتمیزیـن - لإدارة ھـذه الـمراكـز فـي كـل مـن نـواكـشوط ونواذیبو.

 

ومـن الـمتوقـع أن تظھـر نـتائـج ھـذا الجھـد فـي مـنتصف الـسنة الـحالـیة 2022 مـما سـینعكس إیـجابـا عـلى مـدا خـیل الشـركـة وعلى المردود الفني التجاري للشبكات.

 

ورغـم الـمشاكـل الـفنیة الـتي تـعرفـھا شـبكة الـتوزیـع فـي مـدیـنة نـواكـشوط، ورغـم اسـتخدام مـاء الشـبكة دون اشـتراك رسـمي مـن لـدن الـبعض وعـزوف الـبعض عـن تسـدیـد فـواتـیرھـم فـقد اسـتطعنا تحسـین الـمردود الـفني الـتجاري للشـبكة مـن 59 بالمائة سنة 2019 إلى 63 بالمائة سنة2021

 

 

3- على مستوى المصادر البشریة :

لـقد كـانـت مـشكلة الـعمالـة الـمؤقـتة ھـاجـسا یـؤرقـنا جـمیعا ولحـله اعـددنـا دراسـة بـإشـراف مـكتب مـتخصص (ENCO)، قـام بتشخیص المشاكل المتعلقة بھذا الموضوع واقترح الحلول المناسبة لھا.

وقد تمت إحالة ھذه الدراسة إلى الجھة الوصیة، ولاشك أن مخرجاتھا ستؤخذ بعین الاعتبار في المستقبل القریب.

 

وخـلال الـعامـین الـمنصرمـین شھـد قـطاع الـمصادر البشـریـة فـي الشـركـة الـوطـنیة لـلماء دیـنامـیكیة جـدیـدة تـمثلت فـي تـفعیل مـصالـح أسـاسـیة لـم تـكن مـفعلة بـما یـكفي فـي الـتنظیمات الھـیكلیة الـمتعاقـبة لـلمؤسـسة یـذكـر مـنھا عـلى سـبیل الـمثال مصلحتي الشؤون الاجتماعیة والسلامة والنظافة في محل العمل.

 

فـعلى مسـتوى الـشؤون الاجـتماعـیة كـان الإنـجاز الأھـم ھـو إنـشاء مـصلحة طـبیة تحـمل اسـم الشـركـة الـوطـنیة لـلماء تسـتقبل الـمرضـى مـن الـعمال ومـن أفـراد أسـرھـم، وتـتوفـر ھـذه الـمصلحة عـلى طـاقـم ومـعدات وصـیدلـیة وفـق الـمعایـیر الـمعھودة كـفیلة بـتقدیـم الـعلاجـات وتـوجـیه الـحالات الـتي تـحتاج اسـتشارات ومـعایـنات مـتخصصة إلـى المسـتشفیات والـعیادات الخاصة.

 

لـقد كـنت حـریـصا عـلى تحسـین ظـروف الـعمال فـلم تـكن الـمكاسـب لـتقتصر عـلى الـعمال الـدائـمین فحسـب بـل شـملت عـمالـة التعاقد من الباطن، أي العمال غیر الدائمین.

 

فـقد وفـرنـا الـتغطیة الـصحیة (CNAM ) لجـمیع أفـراد ھـذه الـفئة مـن الـعمال الـبالـغ عـددھـم 1673 عـامـلا لـیكون حـسابـیا تغطیة صحیة لھذا العدد من الأسر في فترة عرفت ومازالت تشھد تفشي لجائحة كورونا.

 

ومـن أجـل تحسـین الـظروف المعیشـیة لـلعمال غـیر الـدائـمین، اسـتحدثـنا مـقدمـات تـمثلت فـي الـراتـب الأسـاسـي یـدفـع قـبل الأعـیاد الـدیـنیة لـلمساھـمة فـي مـتطلباتـھا لـیخصم بـعد ذلـك فـي دفـعات مـع أن الـتفكیر والآمـال كـانـت تـتجه نـحو مـجانـیة ھـذه المقدمات في القریب العاجل.

أمـا عـلى مسـتوى مـعایـیر الـنظافـة والسـلامـة فـي محـل الـعمل فـلم یـكن لـلمؤسـسة قـدم صـدق فـي ھـذا الـمجال حـیث لـم تـكن تتوفر على أي وسیلة للسلامة، فردیة كانت أو جماعیة.

 

و فـي ظـرف سـنة واحـدة ابـتداء مـن شھـر یـونـیو 2020 تـم تـزویـد كـافـة الـمواقـع الـحساسـة بـوسـائـل الحـمایـة مـن الحـرائـق كـما تـم تـوفـیر جـمیع وسـائـل الحـمایـة الـفردیـة مـن قـبعات وأحـذیـة ومـلابـس وأقـنعة لـلعمال الـمتواجـدیـن فـي الأمـاكـن الخـطرة ومستخدمي المواد الكیماویة المستعملة في معالجة الماء.

 

4- على مستوى إعادة الھیكلة والتوازن المالي :

بـما أن إعـادة ھـیكلة الشـركـة الـوطـنیة لـلماء كـانـت جـزءا مـن تعھـدات فـخامـة رئـیس الجـمھوریـة السـید محـمد ولـد الشـیخ الـغزوانـي (تعھـداتـي) فـلقد شـكلنا فـي أغسـطس 2020 ورشـات لـتدارس ھـذه الـمسألـة ُدونـت مخـرجـاتـھا فـي تـقریـر تـمت إحالته إلى الجھة الوصیة.

 

كما تمت في شھر سبتمبر 2021 دراسة لإعادة التوازن المالي للشركة والإجراءات المصاحبة لإعادة ھیكلتھا.

 

و قد أحلیت ھذه الدراسة إلى الجھتین الوصیتین الفنیة والمالیة من أجل اتخاذ الإجراءات اللازمة.

 

5- على مستوى المنظومة المعلوماتیة للمؤسسة :

یـعتمد نـظام الـمعلومـات الـموروث مـن SONELEC عـلى بـرنـامـج تـم تـطویـره فـي إطـار COBOL بـواسـطة الشـركـة الفرنسیة EDF في عام 1987 وھي لغة حاسوبیة أصبحت قدیمة وآیلة للزوال.

فـي عـام 2016، اتخـذت SNDE خـیار الـحصول عـلى نـظام إدارة مـتكامـل SIGA یـلبي الـمعایـیر الـدولـیة لـمشغلي الـمیاه من أجل دعم جمیع قطاعات الأعمال في الشركة.

 

وعـلى مـدى 5 سـنوات، لـم یـتم الانـتھاء مـن تـنفیذ الـنظام الجـدیـد ووجـدت الشـركـة نـفسھا مـعاقـة وغـیر قـادرة عـلى امـتلاك نظام معلومات قادر على دعم أنشطة الشركة.

وظـلت إدارة الـبیانـات تـتم بـواسـطة نـظام الـمعلومـات الـقدیـم والجـدیـد مـعاً ولحـل مـشكلة الـتناقـضات، فـإن اسـتخدام الـتعدیـلات الیدویة كان ھو القاعدة.

 

وبـعد أن تـبینت لـي ھـذه الـمشاكـل الـبنیویـة فـي نـظام الـمعلومـات ھـذا قـررنـا فـي بـدایـة الـعام 2021 الـقیام بـدراسـة تـشخیصیة تمخضت عن خطة عمل تمكنا بعد تنفیذھا من الانتقال الآمن من النظام القدیم إلى النظام الجدید في 30 یونیو 2021.

 

6- على مستوى الاتصال والتعاون الخارجي :

 

وعـلى مسـتوى الاتـصال والـتعاون فـقد شھـد تـطورا مـلحوظـا فـي خـدمـة تـوصـیل الـمعلومـات فـي أسـرع وقـت وبـصفة نـزیـھة وشفافة، مع مراعاة ما تتطلبه إنارة المتلقي من احترام وتقدیر له.

وانـطلاقـا مـن أھـمیة ھـذا الـمجال والـدور الـذي یـلعبه فـي تـقدیـم الـمعلومـات حـول خـدمـات الشـركـة فـقد تـم الـتعاقـد مـع وسـائـل الإعلام الرسمیة والخصوصیة لمواكبة جمیع نشاطات الشركة على عموم التراب الوطني.

 

وقـد تـم فـي ھـذا الإطـار الـتعاقـد مـع قـناة الـموریـتانـیة، الـوكـالـة الـموریـتانـیة لـلأنـباء وكـذا مجـموعـة مـن الـمواقـع الإلـكترونـیة والجـرائـد الـورقـیة المسـتقلة، ھـذا بـالإضـافـة إلـى إطـلاق صـفحة الشـركـة عـلى وسـائـط الـتواصـل الاجـتماعـي (فیسـبوك وتویتر).

 

وعـلى مسـتوى الاتـصال الـداخـلي تـم خـلق جـو مـن الـوئـام والـتعاون داخـل الشـركـة حـیث تـم الـعمل عـلى تـوطـید ھـذه الـعلاقـة مـن خـلال إنـشاء 14 مجـموعـة اسـتخدام لـوسـیلة الاتـصال (واتـساب) لنشـر قـصاصـات إخـباریـة وكـذلـك اسـتقبال الـمعلومـات التي تتطلب التدخل السریع فكانت حلقة وصل ناجحة بین جمیع الإدارات.

 

وبـخصوص الـتعاون فـقد شھـد تـوقـیع اتـفاقـیة تـعاون مشـترك مـع رابـطة الـعمد الـموریـتانـیین ُتـوجـت بـإطـلاق مـنصة واتـسابـیة تجـمع رابـطة عـمد انـواكـشوط ومـدراء الـقطاعـات بـالشـركـة مـكنت مـن الـتفاعـل حـول الـمشاكـل الـمطروحـة لـكل بـلدیـة مـشكلة بذلك وسیلة سریعة لطرح ھذه المشاكل والعمل على حلھا في الوقت المناسب.

 

وفـي إطـار الـتعاون الـخارجـي, لـم نـتمكن مـن عـمل الـكثیر بسـبب جـائـحة كـورونـا إلا أن الشـركـة تـعتبر عـضوا فـي الـمنظمات الكبرى العربیة والإفریقیة التي تعمل في نفس المجال، إضافة إلى كونھا عضوا في الاتحاد العالمي للماء.

 

7- على مستوى الرقمنة وتقریب الخدمة من المواطن :

فـي الأشھـر الأخـیرة مـن الـعام الـمنصرم 2021 أنـشأنـا تـطبیقا أسـمیناه "الـسقایـة" فـي مـتناول مسـتخدمـي الـماء عـبر الشـبكة فـي الـوسـط الـحضري وخـارجـه وھـي مـنصة مـتكامـلة تـسمح لمسـتخدمـیھا الإطـلاع عـلى الـرصـید أو تحـمیل فـاتـورة الـماء أو الإشـعار بـحادث عـلى الشـبكة عـبر تـصویـره وإرسـالـه, ھـذا الـتطبیق یـمكن تحـمیله عـلى الـھواتـف الـذكـیة عـبر أبـل ستور وأبلي ستور.

للتذكیر فإن فاتورة الماء أصبحت معربة.

 

8- على مستوى التموین واللوجستك :

رغـم جـائـحة كـورونـا خـلال الـسنتین الـماضـیتین لـم یـنقطع الـتمویـن مـن قـطع غـیار ومـعدات ومـواد كـیماویـة لـمنشآتـنا وذلـك بسبب السیاسة الإستباقیة التي أتبعناھا مصحوبة بالیقظة التامة من مسئولي القطاعات المعنیة.

لـتقلیص نسـبة المشـتریـات ذات الـطابـع ألاسـتعجالـي ولـتخفیض الـتكالـیف ولـلحصول عـلى أسـعار تـنافسـیة قـمنا بتجـمیع مشتریات الشركة واستدرجنا العروض لذلك مما مكن من الحصول على المطلوب.

 

9- على مستوى التكوین الفني :

رغـم قـناعـتي الـراسـخة بـأن الشـركـة الـوطـنیة لـلماء لیسـت شـركـة اسـتغلال تـجاریـة فحسـب، وإنـما ھـي فـي حـقیقة الأمـر، شـركـة إنـتاج ھـندسـیة بـامـتیاز، فـإن الـظروف الـوطـنیة والـدولـیة الـتي فـرضـتھا جـائـحة كـورونـا خـلال الـسنتین الـمنصرمـتین لم تسمح لنا، مع الأسف، بتنفیذ برنامج التكوین الفني المستمر الذي كنا بصدده، لا في الداخل ولا في الخارج.

ومـع ذلـك فـقد حـاولـت جـاھـدا، مـعتمدا عـلى خـبرتـي الـمھنیة الـھندسـیة الـطویـلة، أن أثـیر وأتـدارس مـعكم، كـأسـلوب لـلتكویـن الـذاتـي، مـواضـیع فـنیة مـتشعبة كـصیانـة الـمضخات والمحـركـات الكھـربـائـیة وأنـظمة الـتغذیـة بـالـطاقـة الشمسـیة، بـل إنـنا رفـعنا سـقف الـنقاش الـعلمي والـھندسـي عـالـیا، فـتدارسـنا مـعاً مـنحنیات أداء وتـشغیل الـمضخات الـمائـیة وسـلوك الأنـظمة الھـیدرولـیكیة ومـعادلات بـرنـولـي وصـیغ دارسـي وصـیغ ھـیزن، وقـد وصـل بـنا الـنقاش للحـدیـث عـن صـیغ ومـعادلات مـانـنیغ

وھـي صـیغ تـخص عـادة الأقـنیة الـمفتوحـة (أنـظمة الـري والـصرف)، مـما سـاعـدنـا فـي فـھم وحـل الـكثیر مـن مـشاكـل نـظم الإنتاج.

 

إخواني وأخواتي،

 

لـقد نـجحنا فـي مـواطـن كـثیرة وأخـفقنا فـي أخـرى فـما كـنت لأحـقق الـنجاحـات إلا بـكم أمـا الإخـفاقـات حـیث حـصلت فـمني وحدي.

 

إخـوانـي أخـواتـي یسـرنـي أن أتـقدم لـكم بـخالـص الـشكر والـتقدیـر عـلى الجھـد والإخـلاص والـمثابـرة والـمھنیة الـتي طـبعت سـلوكـكم خـلال عـملي مـعكم فـي الـسنتین الـمنصرمـتین بـذلـت فـیھما عـصارة فـكري وجھـدي مـا اسـتطعت وكـنا فـیھا فـریـقا واحـدا ومـنظومـة عـمل فـعالـة فـكان الأداء والـعطاء لخـدمـة وطـننا جـمیعا، بـتوفـیق الله سـبحانـه وتـعالـى أولا ثـم بـجھودكـم ثانیا.

 

أشـكر كـذلـك رئـیس مجـلس الإدارة والـسادة أعـضاء المجـلس عـلى الـمحاولات الـجادة الـتي قـامـوا بـھا بـغیة تـذلـیل الـصعاب وإزالـة العقبات التي تواجه الشركة.

 

وأجدد لھم افتخاري برسالة الشكر على النتائج المستحصل علیھا التي وجھوھا إلي بتاریخ 1 فبرایر 2021.

 

كما أشكر السلطات الإداریة والبلدیة على عموم التراب الوطني حیث كان لي الشرف بالتعامل معھم. 

 

أرجو للمدیر الجدید التوفیق والنجاح وادعوكم للعمل معه بكل جدیة وإخلاص فالمھمة صعبة وشاقه لكنھا نبیلة. 

 

وفـي الأخـیر الـتمس الـمعذرة مـن كـل مـن قـد أكـون قـصرت فـي حـقه أو شـعر بـإضـرار مـن قـرار كـان لـزامـا عـلي اتـخاذه كـمسؤول أول عن الشركة, فتلك اكراھات لامناص منھا. 

 

في الختام تقبلوا مني جمیعا فائق الاحترام والتقدیر.

نواكشوط بتاریخ: 31 ینایر 2022.

المھندس محمد الأمین البنیة

المدیر العام السابق للشركة الوطنیة للماء

ینایر 2020 – ینایر 2022